淮河能源控股集团：深查细照抓检视 真改实改促发展
“要树立强烈的发展意识，善于把握宏观经济大势，抢抓发展机遇，坚定不移走煤电一体化之路，聚焦煤炭、煤电、清洁能源三大产业，把企业的比较优势发挥到极致，奋力打造新时代现代新型综合能源企业。”7月31日下午，一场以PPT展示为主要形式的分析点评会议在淮河能源控股集团召开。会上，集团领导从效率、效益、效果、效能、效应、效绩六个维度对各单位主要指标所处位次、工作亮点、存在问题及改进要求进行穿透式点评，评出了积极向上的氛围，激发了争先进位的活力。这正是主题教育开展过程中，该集团为推动发展建新功而建立完善的“六效”点评分析机制。
找准问题
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——用好调查研究“传家宝”
“充分吸收碰撞迸发的思想火花，对调研报告和成果转化应用情况进行再学习、再完善，确保转化为推动高质量发展、解决职工群众急难愁盼问题、防范化解风险、全面从严治党的实际成效。”日前，在淮河能源控股集团领导班子主题教育调研成果交流会上，党委书记、董事长、总经理王世森对写好调研成果运用“后半篇文章”作出安排。
抓好检视整改的关键在于把问题找准查真。主题教育中，该集团在推动理论学习入脑入心基础上，以调查研究开路，制定集团及领导班子调研方案，确定15个方面调研内容，涵盖转型发展、深化改革、安全生产、生态环保、风险防控、党的建设等各领域。两级公司领导班子牵头调研和专项调研课题共214个，通过进矿区、进厂站、进项目建设现场，掌握真实、生动、丰富的第一手资料，以高质量调研为检视整改奠定坚实基础。
坚持问题导向、目标导向，该集团聚焦推动发展存在的问题、职工群众反映强烈的问题、基层治理不良现象等，一方面抓好调研成果转化，一方面做好上下联动，认真梳理形成问题清单220条，其中集团层面6条，专项整治方案12个，集团层面1个。以全面、准确、具体、针对性强为标准，逐一明确整改措施、目标、时限、牵头负责人、责任单位等，做到把根源摸清、把对策提实。
抓实整改
——动真碰硬开展分类整改和专项整治
淮河能源控股集团认真做好分类整改，对主题教育期间能够整改到位的问题，不等不靠、不推不躲，做到立即改、马上改，目前两级公司对账销号问题83个。对短期无法整改完毕的，提出近期、中期、长期整改目标，细化时间表与路线图，及时跟进问题整改情况，杜绝以长期坚持一拖了之。
主题教育检视整改成果让群众知晓、受群众监督、由群众评判。近3年来，“两堂一舍”有关需求在企业内部职工调查一直排前列，该集团党委将持续改善“两堂一舍”作为主题教育专项整治的内容。“职工‘两堂一舍’的期待越来越高，为满足职工对美好生活的向往和追求，今年以来我们进一步对标学习行业先进的管理经验，加大软硬件投入，职工满意度达到89.7%。”集团公司工会机关有关负责人表示。
近期，该集团总部还加强与二级单位的联络，梳理了解各单位问题整改、措施落实情况，及时查缺补漏、调整完善，推动整改工作不断走深走实。
立稳长效
——从“解决一个问题”到“解决一类问题”
对于刚入职的高校毕业生，淮河能源控股集团已经为他们制定了“大学生1357成长计划”，按照“1年上手、3年成熟、5年骨干、7年拔尖”的路径，建立成长档案，进行跟踪培养。这是主题教育期间，淮河能源控股集团抓好建章立制，努力实现标本兼治、长效常治的强有力写照。
为落实好党的二十大“强化现代化建设人才支撑”这一重要要求，该集团党委通过召开人才工作会议、开展人才工作调研、印发《淮河能源控股集团关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》等，完善聚才、引才、育才、用才、留才全流程机制，努力将人才“第一资源”转化为企业发展“第一动能”。
聚焦防范化解风险，认真汲取企业风险防控正反两方面经验，创新构建“1+1+1+（1）+N”综合风险防控体系，筑牢高质量发展安全屏障。聚焦激发广大干部干事创业精气神，制定下发《关于印发进一步激励干部担当作为若干措施的通知》；聚焦加强“两堂一舍”标准化、常态化、机制化管理，制定下发《“两堂一舍”民主监督办法》，提高监督质量和规范管理水平。
目前，淮河能源控股集团已累计建立制度机制22项，不断推动从“解决一个问题”向“解决一类问题”转变。（朱建华）
